第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月
第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 费用提成设定为0.5-2%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条本规则自 年 月 日起开始实施。
销售提成管理制度
为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。
一、提成比例的确定 （一）公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。 营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。 行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。
（二）一线销售人员销售提成比例的确定 1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%； 2、项目公司销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等因素，制订一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心； 3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目公司销售部执行。同时交财务审计中心备案； 4、项目公司销售部将公司审批通过的一线销售人员提成方案交项目公司综合部、财务部备案，便于日后执行； 5、超过项目公司优惠权限的团购房，其销售提成比例为销售收入的0.05%～0.1%，由项目公司总经理进行分配； 6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成
提成是对员工工作回报和激励，是有效的销售管理手段和方法工具。即要结合企业经营成本又要考虑到员工积极性。做到平衡是很不容易的，考验的是其他经营者或管理者的水平。主要结合产品毛利，净利润。一般按毛利（不算提成前的）的10%左右给予提成比较合理。
销售额的1%-5%，多了老板也不会给！这个还要看你们产品是否好卖！你们老板的毛利空间在18%-28%除掉增值税17%和营业税，他自己的空间不会太大！
这个需要和饮料公司的业务销售经理谈,因为不同的公司要求的销售额度不一样,所以提成也各有不同.此外提成也和销售额的总量有关,一般销售的总额越大,提成也相对越高.
这个比例，每个人的欲望不一样，要多要烧，都在于你，适可而止。
销售人员一般提成是多少~
公司在底薪的提成设计之初就要考虑的足够长远，要对公司未来的业务规模有一定的展望，如果看的不够长远，后期将带来很多的麻烦，甚至给公司造成重大损失。
好的薪酬制度，可以让一群羊变成一群儿狼，充满激情和战斗力。不好的薪酬制度，可以让一群狼软弱的像一群羊，没有战斗力，整天昏昏欲睡，工作没有激情。
一般来说，建议底薪都不要太高，当然和行业的门槛和水平也有关系。原则上，业务员主要是靠提成赚钱，多劳多得。不劳的话，公司的成本也可以控制。下面就来聊聊关于薪资一些细节的问题。
怎样制定业务员的薪资和提成？
一、底薪
别的地主我没有做太多的了解，外贸业务员在东莞这个地方，一般来说在3000－4500左右，我们公司取的中等水平是3500元，无责任底薪，这个由行业出订单的难易程度和公司自身的情况决定的。
比如有些行业比较容易出订单，可能底薪会定在2800或者3000都是正常的，因为他们只要稍努力一下，出订单的机会比较大，因此公司会在提成上给更多的激励，以期望业务员们能做更多的业绩。
值得一提的是，每个行业都有各自对外贸业务员底薪和提成的不成文的规定，因此同行之间的差别不会太大。
怎样制定业务员的薪资和提成？
需要说明一下的是，有一部分比较优秀的外贸业务员，在行业内有一定的经验的老业务员，底薪起步会比较高，可能会直接从4500－6000起步，也很正常的。因为他们经验和能力不可能再像一般业务员一样从3000多开始，给他们多出的这一部分底薪是对他们经验和能力的认可。所以说，优秀是值钱的。
二、提成
说到提成，首先我们要解决以什么为依据的问题，也就是说，以哪个数据作为提成的指标。这个指标可以是销售额，可以是利润，还可以是销售额加利润的混合方式。说到这里，不得不说一下因为公司性质的不一样，所选的提成指标是会不同的。这里我说一下比较典型就是工厂和贸易公司
怎样制定业务员的薪资和提成？
1、工厂：
工厂一般来说，是按销售总额来提成，依据不同行业大概在0.5%－3%之间。以我了解的公司来说，一般都是取2%的居多。
我们公司在设计提成的时候，是依据公司未来发展过程中可以达到，或者说需要达成某个业绩目标，并以这个目标逆推回去算出能提成的总额，然后再提出提成的比例。
比如：半年后公司每个月预计能达成50万的业绩，一年后可以达到100万，二年后可以增长到200万。当然这些预估是有数据支撑，和对行业了解，对公司自己情况等做出来的综合判断，虽不准确，但是不会差太多。
比如：50万业绩，公司计划在工资和提成上给的资金为15000，需要两个业务员，
每个业务员7500元，底薪3500元，
那么提成就是＝7500－3500＝4000元，
提成比例＝4000/250000*100%=1.6%
也就是说，当业务员做到25万的业绩时，底薪+提成＝7500元，提成比例定在1.5%－1.7%这个区间是比较合理的。（具体计算方法有好几种，后续会专门写一篇文章来详细讲解）
另外我们需要考虑一点是，做到这个业绩，拿这个提成，在行业里面是一个什么样的水平，是高于平均水平，还是低于平均水平，这个一定要搞清楚，要想发展的好，尽量高于行业水平，好的公司业务员的待遇一般高于行业水平20%－30%。员工的幸福感和成就感最高。
依次类推，把每个阶段的提成全部算出来，再把每个阶段对应该的底薪或者提成上调，这样就可以进行阶梯提成，更能刺激业务员，让他们能更有激情去做业务做好。
做这个事情的时候，一定要考虑一般情况下，业务员可以做到业绩是多少，也要有个合理的预估，这样做出来的提成方案才是可行的，因为一但员工觉得这个目标根本不可能达成，从一开始就会放弃的。所以一定要实事求是的去设计，适当展望，不要凭空想象和一厢情愿。
2、贸易公司：
外贸公司一般按照净利润计算，提多少利润，这个看你的产品。一般来说在15%-50%不等。大多数是在20%左右。
怎样制定业务员的薪资和提成？
在这个地方有人可能会问，为什么工厂不能用利润的方式提成？这个其实很好理解，作为工厂隐形的成本太多，算成本的地方也太多，而且很多数据老板给出来，业务员也不一定会相信，比如原料的采购价格，房租水电，人工，不良品损耗等等。根本没有办法算的太细，关键是算出来的数据业务员也不一定相信。所以直接采取以销售额的方式讲提是比较方便的。只要销售的价格是公司同意的，那么就默认公司在这个价格下产生的订单是可以赚钱的。
而外贸公司因为是直接从工厂采购，因此产品的进货成本是非常明确的，运费，都是非常清楚，因此每笔订单的利润也很容易计算出来。所以贸易公司以差价利润来计提提成是很好执行的。帐可以算的非常清楚。
另外，一般情况下，贸易公司的业务员整体服务水平和外贸能力会比工厂业务员要厉害一些。毕竟外贸公司拼的就是服务和专业水平。
去工厂好，还是去外贸公司好，这个没有定论的，看你各自的需要。外贸公司对业务员各方面能力的成长会有帮助，去工厂有利于你在某一个行业深耕，并且有工厂做为依靠，在很多方面是有优势的。
现在的手机销售员一般都是厂家招聘的。他们一般都是底薪很少的。因为每一款的手机型号不一样，好卖的少提可能就提20元。不好卖的可能就一部机子提40,50，可能会更多一些。当让每一个销售员都是有任务的。要是厂家的可能完成量之后在超过那些就会在总体上提的更多。一般其他牌子的手机只是店老板招聘。也是规定每个人卖多少。每一组一个月总数多少。完成有奖励，没完成扣多少。厂家的可能不扣，反而会更加帮助你完成销售量。因为他也是有指标的。买手机最好是找厂家的，事可能多点但是赚的可能会多点。基本上大概就这些。（如果有用给我顶顶啊）再有问题给我留言。我在回答
#19194889595#
从事销售(外贸业务)工作最合理的提成如何计算?? ******
#和面# 提成一般都是按照总金额来算. 这样高低其实也是蛮难衡量,毕竟每个业务员所从事的行业,产品不一样.所以利润肯定不一样. 比如一台机器设备,和一支圆珠笔,你卖的话,如果提成率都是一样,那你会选择哪个. 其实1%还算可以的了.一般工厂给的业务员就是这个标准. 有些产品还是千分来算的. 业务员都是这样,底薪加提成. 工厂的话可能还包住,包吃就不一定了.
#19194889595#
作为一个推销员一般能拿多少提成? - ******
#和面# 恭喜你即将成为这个具有挑战的工作的一员. 销售员的提成是根据行业来确定的. 行业不同,地区不一样得到的销售提成比例也不一样. 但是规律就是,想拿到高工资高待遇必须做最难做的销售人员提成比例才会高. 一般现在的销售人员底薪大约1000~1500左右 提成比例是根据销售情况来确定的. 给你个大概数字吧: 销售做的好可以达到10000元/月 销售做不好可以达到0元/月 呵呵,这个行业是适者生存的行业. 最后祝你成功! 给分咯! ————————专业回答,鄙视复制————————
#19194889595#
如果你是老板,怎麽样给提成你的业务员才合适呢?大概给多少呢?这个应该怎麽算,请知道的友友们给点建议! - ******
#和面# 有好多种 我提几种 1 如你公司代理多个产品,你计算要每个月销量,定个量,如ABC产品总共达到80万的话我给你几个点的提成如5个点的提成+底薪,或者 分开算,如 ABC 每个每个月产品销量是都不同 A产品10万 B 7W c 8W 你这样定,如A产品销量达到了10万后每多1W几个点 B产品到7万后没多1W几个点,这些点 提成都要你算好 这样即可提高业务员激情 又可以提高某产品销量 当然了提成的多少是要靠你计算后 可别吃亏呵呵呵
#19194889595#
业务员提成 ******
#和面# 高的拿百分之10,低的百分之3左右,要看你销售的是什么,销售的产品价格和你公司的环境以及发展需求来规定您的提成
#19194889595#
在工厂做销售,提成一般是%多少? - ******
#和面# 每个单位的提成不一样的,各个地区各个行业也不一样.提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性.实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得....
#19194889595#
请高手给做各业务员销售提成方案 - ******
#和面# 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
#19194889595#
给外贸销售多少提成 - ******
#和面# 底薪1200-1500,提成为销售利润的10%-13%,一般的这样差不多.
#19194889595#
销售提成怎么算 - ******
#和面# 哈哈,看你是几级代理销售了,一般给你的所谓的低价那都是你的上级或者你的老板在有收益空间的情况下拿出的价格,所以一般的店子即使你按照所谓的成本价卖,店子也不会亏,而且你们也有提成,只是相对较低.平时的提成还得看卖的什么,提成的方法有很多种,有按照销售业绩(金额)的百分比提成的,也有你说的那种,一般公司给你个价,你能超出价格多少你就赚多少,不过这类产品价格似乎是透明的;还有就是超出金额的百分比,看提几个点;还有就是看业绩等级提成,也就是业绩越高提成越高等还有好多呢,我在这里一时也说不完.总的来说,你的销售额越高提成就越高.
#19194889595#
销售提成怎么算 例如 20%的提成 底薪2500 卖了3万块钱 - ******
#和面# 有按原价提成,有按利润提成的,比如三万块钱*20%=6000对吧,6000+2500=8500这个就是你的,再就是三万块钱比如盈利3000,3000*20%=600 2500+600=3100就是你的,谢谢采纳~~
#19194889595#
我去应聘人事专员,经理问我:你认为销售人员的业绩提成工资和基本工资的比例至少应该是多少比较合适. - ******
#和面# 对于一个合格的销售人员,他领的薪水,有一半是提成所得,对于能力出众的销售人员,提成往往比基本工资高好几倍
