市场部部长考核指标 10
项目研究考核指标 11
计划统计考核指标 12
二、规划部考核指标 13
规划部部长考核指标 13
技术审核考核指标 14
规划管理考核指标 15
市政管理考核指标 16
三、预算合同部考核指标 17
预算合同部部长考核指标 17
材料设备管理考核指标 18
工程合同预结算考核指标 19
单宏斌3216863
一、市场部考核指标 10
市场部部长考核指标 10
项目研究考核指标 11
计划统计考核指标 12
二、规划部考核指标 13
规划部部长考核指标 13
技术审核考核指标 14
规划管理考核指标 15
市政管理考核指标 16
三、预算合同部考核指标 17
预算合同部部长考核指标 17
材料设备管理考核指标 18
工程合同预结算考核指标 19
单宏斌3216863
市场部管活动策划、产品、广告宣传等方面，职位不同，表格不一样！
这问题问的太笼统了，没办法解答。
市场部绩效考核明细，求有模板的。谢谢！~
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要自己学会搜索
市场部绩效考核标准：
1、考核范围
凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
2、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。
3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
4、考核目的
1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
5、考核时间
1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。
3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
6、考核内容
考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
1、工作绩效指标考核：占考核总分的60％。根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩／当月计划销售任务×60％＝当月业绩考核得分。
业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
2、行为指标考核：占考核总分的40％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为10分。
行为考核内容评分一律为0－10分（考核成绩优秀最高为10分，不能达到要求的最低评定为5分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
（考核表略：）
7、考核形式
1、各类考核形式有：
1）、自我评定与总结；
2）、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。
3）、直接由上级评定。
2、各类考核方法有：
1）、查询记录。对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；
2）、书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。
3）、所有考核办法最终反映在考核表上。
（考核表略：）
8、考核程序
1、按照考核办法，市场部所有员工均参加绩效考核，并提交书面总结和评定。
2、市场部经理通过与业务人员进行面谈，对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。
3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分。
4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事总监签字确认，否则为无效考核。
9、考核结果与考核工资
1、考核结果应向本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果所具有的效力：
1）、决定员工职位、或薪酬升降的依据。
2）、市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩，为参加考核不发放该项工资。
3）、决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。
3、考核工资计算
考核评定结果为A优秀（80－100分）、B合格（60－79分）、C较差（60分以下）三个类别，并于员工当月基本工资挂钩。
计算方法为：实际考核得分×？％×基本工资＝考核绩效工资。
4、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。
5、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。
6、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀：
1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；
2）、有旷工记录者；
3）、本年度受过警告以上处分者。
10、试用考核
1、市场部新员工试用期至少1个月，最长不超过3个月，特殊情况由总经理批准。
2、试用人员一律参与绩效考核管理，试用届满根据考核结果决定是否正式录用。
3、对试用优秀者，可推荐提前转正。
4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核。
11、考核申诉
对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告只至人事行政部，由人事行政部审核后会同该部门经理给予合理答复。
#17616455509#
市场部绩效考核制度,怎么设立?都有什么制度? ******
#卓尝# 首先,市场部往往是一个公司内部的服务部门,要服务于运营、销售、客服等不同部门.因此,考核市场部工作人员时,就要根据这一情况设置适合的KPI(Key Performance Indicator),其中可以包括考核时间段内工作完成情况,如成绩,效率,...
#17616455509#
怎么填写员工绩效评价表 ******
#卓尝# 绩效评估表本次考核日期: 前次考核日期: 下次考核日期: 姓名: 出生日期:年月日部门:职位: 上岗日期: 担任本职时间: 本职位是否合适? A.是 B.否 如否,原因: 请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况.判断应尽可能...
#17616455509#
2011年最好的绩效考核表格? - ******
#卓尝# 员工绩效评价表(一) 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B.对工作持积极态度; C.忠于职守,坚守岗位; D.以...
#17616455509#
朋友.快帮帮我吧!怎么制一份销售人员的绩效考核表呀!! - ******
#卓尝# 我对下属都是用这种类型的表格来进行考核的:每个业务都有一张客户跟进表,制成表格类型,类:公司名称.路线 费用 客户反馈情况 下次跟进时间 其它 评价(优.良好.差)每星期/每月做一次/业务汇总评价..根据销售额及费用来进行综合考核,此考核纳入奖金核算.大概就是这样.还有就是一些细节根据个人工作习惯来自行定制自己看得懂的评价表.不知对你有没有帮助?!
#17616455509#
如何制定业务员考核内容?哪位高人有现成的《终端业务员绩效考核表》 - ******
#卓尝# 一、设计原则1. 业务员绩效评价,既要看结果,又要看过程,还要看代价(成本).任何一方均不可偏废.2. 营销结果与营销过程之间的关系是“相互否决”的关系.只做表面文章,过程好看但没有实际绩效,这样的过程是无效过程.只讲营...
#17616455509#
绩效考核表 - ******
#卓尝# 看你属于什么职位的绩效考核了. 一般工作人员的绩效考核表主要包括:工作业绩,日常行为规范. 中层管理人员的绩效考核主要包括:工作业绩,日常行为规范,下属的成长. 高层人员的绩效考核主要包括:工作业绩,下属的成长,重大事件的应对.另外,根据需要可以设立一些加分项.
#17616455509#
绩效考核表格有模板吗 - ******
#卓尝# 绩效考核表格, 有很多模板,你到新华书店找管理类区域,再找人力资源管理,或绩效考核之类的书藉,能查到很多, 当然在网上也能到一些.但是, 这些表格棋模板一般不能直接用,因为每个企业每个行业都有自己的特点, 应该根据本行业...
#17616455509#
公司的绩效考核表 - ******
#卓尝# 品管绩效考核表 序号 指标名称 质量正、负激励规定 1 质量体系外审 单次体系审核不过,扣罚:300元/人,对责任人在公司内进行问责处理;一项不合格项负激励:100元/项. 2 质量体系内审 督促制定纠正预防措施实施整改,未按期完成整改负...
#17616455509#
年度员工绩效考核表怎么写? ******
#卓尝# 企业员工的绩效考核表不难写,主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了!下面截取一段绩效考核表的内容,黑字是考核内容,小字是该考核内容的评分标准!工作态度1很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真2工作从不偷赖、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上级的指示5遇事及时、正确地向上级报告基础能力1精通职务内容,具备处理事务的力2掌握个人工作重点3善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作4严守报告、联络、协商的原则5在既定的时间内完成工作业务水平1工作没有差错,且速度快2处理事物能力卓越,正确3勤于整理、整顿、检视自己的工作4确实地做好自己的工作5可以独立并正确完成新的工作责任感1责任感强,确实完成交付的工作2即使是难的工作,
#17616455509#
员工考核绩效表怎么写 - ******
#卓尝# 员工绩效考核表格包括考核对象、岗位名称、姓名、考核日期、项目及考核内容、权重、审核等,我可以给您上传一份参考资料,您留个联系方式给我..
