几种销售提成激励方案的比较~
该企业现行的销售提成激励方案与相关情况 在该企业现有的薪酬制度中，销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。具体提成比例每年由公司高管讨论确定，并与销售人员签订协议。 该企业属于较为传统的制造业，行业竞争不是非常激烈，且该企业是国内同行的老大，因此在销售方面面临的困难较小。销售的客户既有经销商，也有产品的直接使用者。该企业的销售实行分区域管理，每一区域由一位区域经理负责，因此销售人员少，流动率低，总收入高，总收入中很大一部分是来自于销售提成。 在为该企业设计的薪酬体系中，销售人员的总收入将由原来的“固定工资＋销售提成”重新切分为“固定岗位工资＋绩效工资＋销售提成”，因此在新的薪酬体系中，“销售提成”占销售人员总收入的比例将要有所下降。为了能使有限的奖金对销售人员产生足够的、有效的激励作用，我们项目小组提出了几种不同的方案，并对之进行了讨论，但是仍未找到一种非常满意的方案。 销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。 此方案是该企业曾经采用过的方法，其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售额。对于提成总奖金过大的风险，该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶。 此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种方案，主要的原因就是在每年年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。原因很简单，因为在实际完成销售额相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个正常下较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间很不愉快，而总经理对各个销售区域的具体情况也并不是完全了解，因此制定的销售目标值也是不完全合理的。 鉴于此，该方案被否决。 该方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额，同时由于销售提成不与销售目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售额目标值的制定更接近于实际。 该方案的缺点有以下几点：1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售额的压力，导致销售人员的动力不足；2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售额难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定；3)该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的降低目标值，但在绩效管理中销售额作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。 虽然方案二有上述缺点，但方案二操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快，因此方案二最终为该企业所选用。 销售提成激励方案三：提成比例在达到目标后降低。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。 方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值，并努力将其实现。从上图看，无论销售人员实际完成的销售额为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成就可以越多。但如果销售人员年初制定销售目标时将目标定得过高而导致无法实现，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会受到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。 该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。在销售人员完成销售目标后，也不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。总结 根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成（或销售奖金）激励方案设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。根据上述三种方案的简单分析和比较，可以看到这两个目的难以同时得到满足，三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择。 另外在制定未来销售的目标值时，由于信息不对称与委托－代理成本的存在，上下级之间往往难以得出一致的意见，导致制定目标值变成了“讨价还价”。因此如何促使销售人员在追求自身利益最大化的同时，提出的目标值与实际情况最为接近是一个难题。为解决这一难题，杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论”的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七”。该方法在很大程度上促使代理人（销售人员）按照实际情况上报目标值，但也存在着一定的不足之处。因此项目小组也未采用该方法。 除上述三种方案外，还可以设置出多种较为复杂的方案。但出于对较复杂方案难于操作和执行的考虑，本文未将其列入讨论范围。
一、提成工资=(销售量-目标量)*单件净毛利额*40%，单件净毛利额=(总销售收入-总销售成本-总的赞助支出)/总销售量 二、设定目标提成点，只有销量超过目标量上面才开始给予提成。采用固定薪金+提成的工资结构 这样公司没有钱赚，业务员也就没有钱赚，实现了目标统一，业务员要想赚钱就必须为公司赚钱，把个人目标与公司目标相挂钩才能实现有效激励。 三、对于完成目标任务最差的人员给与一定比例的淘汰 销售提成方案二： 1、对待态度有问题的业务人员，一定要快刀斩乱麻，否则会一锅老鼠坏一锅汤；(能力在强也不要姑息； 2、销售政策且勿朝三暮四，并且在制定政策的同时，就要预先考虑所带来的风险； 3、老板实际上应当稳定他的中层业务人员，使之担负起企业销售管理的重则；这样如果企业出现了波动，你的中坚力量还在，你仍然有可以发展的资源； 4、客户制度的透明化，也是一种好的点子哦； 5、目标管理会有一种误区，为了目标而制定目标；把目标当成一种结果；而忽略的过程的重要性； 6、在发挥业务人员的能动性方面还做了远远不够，其实在各品牌竞争同质化的现实之下，其实聆听以下业务人员的建议，可能会有好的点子哦； 销售提成方案三： 作为公司的老板我建议最好不要随随便便推出一个销售提成方案你应该和中层领导开会研究结合实际情况拿出一个具体的措施您在那么短的时间里推出了好几套提成标准就已经动了军心我个人认为您的问题主要是出在整体核心上你应该多和员工交流及时的了解他们的想法不要太依赖中层干部有些时候更多的问题都是出在中层干部的身上发动大家的积极性。 总结 根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成方案激励法设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。
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某公司每月付给销售人员的工资有两种方案.方案一:没有底薪,按销售量相应提成;方案二:底薪加销售提成(但提成较低).设x(吨)为销售量,y(元)... - ******
#督畏#[答案] (1)设y2解析式为y2=kx+b, ∵当x=0时,y2=300,当x=50时,y2=500, ∴ 300=b500=50k+b, 解得:k=4,b=300, ∴y2的解析式:y=4x+300; (2)①由图象可知,500÷50=10, 所以,方案一中每销售一吨产品的提成是10元,方案二中每月 付给销售人员的...
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求助销售人员的提成设定 - ******
#督畏# 一般有几种方式,一种是高提成,费用自理.还有就是等额报销.还有就是定值,比如交通费,根据地区,每月就给多少,多了自己的,少了自己掏,这样很方便.对于提成,可以根据销售额提成,也可以根据利润提成.再设置奖励.比如开发...
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求企业管理培训行业营销提成机制 - ******
#督畏# 业务团队销售提成方案 九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法,分别为:1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法,并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、...
#15972923503#
服装业的销售提成办法有哪些? - ******
#督畏# 这招不错,我对象工作地就是这种提成...现在没人傻到原价去买东西,其实所谓打折价格都加出来了..你可以先把价格提一点,然后按照你说的改改...比如按原价8折以后提成5%,7折即元提成3%,依此类推,直至最低5折提成1%.....提成点别设那么多,也别设那么高,不然让人觉得繁琐,有点蒙人的意思.根据我对象的情况给你的点建议,其实作为老板也不好当啊,哈~~~~多给员工点福利和关怀吧,比钱有用
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某公司每月付给销售人员的工资有两种方案. 方案一:没有底薪,只拿销售提成; 方案二:底薪加销售提成. - ******
#督畏# 设月收入为Y,该月计销售商品数量为X,每销售一件商品提成为z元 方案一:Y=(7+Z)X 方案二:Y=1200+XZ 如Y=1200元 则二元方程为: (7+Z)X=1200 1200+XZ=1200,XZ=0,则7X+0=1200,7X=1200,所以X=1200/7=171,指提成为0,即无提成时,也就是说,销售171个商品,在完全无提成时,则方案一才能达到至少1200元月收入. 而方案二,底薪已经是1200,一件商品不销售也能达到月收入1200.若Z≠0,则至少销售1件商品就可达到月工资超过1200的目标!
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销售部提成方案 - ******
#督畏# 一、提成标准: 非标产品:(工厂报价) 1、按工厂报价出售的(不含税),提1%; 2、按工厂报价超出5%(不含税)另加1%即2%; 3、按工厂报价超出10%(不含税)另加2%即3%; 4、以此类推. 常规产品:(以价格表折算) 1、特...
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我们公司现在实行一个销售提成的薪酬方式,请问怎样的提成方式比较好呢,是分部门呢,还是按个人呢? ******
#督畏# 其实是您把简单的问题复杂化了,任何一个企业的薪酬体系都很难做到以个人为单位进行制定.建议您在制定薪酬体系的时候考虑关键问题的关键点,例如营销系统的薪酬考核,是否可以考虑考核销售目标达成率和费用目标控制达成率,也就是说营销系统是给公司创造利润的部门,而考核给公司赚了多少钱就是这个部门(或区域或个人)销售了多少?实现这些销量花了多少钱?是否给公司创造了利润?有利润才能有提成,您说呢?
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销售提成分配方案 - ******
#督畏# 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
#15972923503#
销售人员一般提成是多少 - ******
#督畏# 公司在底薪的提成设计之初就要考虑的足够长远,要对公司未来的业务规模有一定的展望,如果看的不够长远,后期将带来很多的麻烦,甚至给公司造成重大损失.好的薪酬制度,可以让一群羊变成一群儿狼,充满激情和战斗力.不好的薪酬制...
