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关于采购部的提成奖励方案?

来自:教程网    更新时间:2018-02-19

关于采购部的提成奖励方案?

请发珐憨粹窖诔忌达媳惮颅表一些关于采购部的提成奖励方案,参考一下!采购部应该实行什么样的提成方案,即能降低成本,又能保证质量,又能提高采购员的工作积极性,请发表高见!

匿名 2013-4-26

新客户从第二单开始,第一单订购的产品看最终定价,然后提成回扣为5%,第二单是6%
,第三单6.5%(所以就得做个统计工作了)但是我给出的提成是相当高的: 5-20%,不等, 按
照销售业绩来定。
(1)1万元以下(含1万元)的,为5%-6.5%;(1000元到2000元内5%,2001-3000元6%,
3001元往上6.5%)
(2)单子是1万元至10万元的,为7-10%;(10001元到20000元以7%,三万至5万以下8%。5-7万以下9%,7万到10万10珐憨粹窖诔忌达媳惮颅%
(3)单子总价加起来10万元至100万元的,为11-19%;
(4)超过100万元至1000万元的,为20%;
(5)超过1000万元的,为26%。
采购方案:
一、 多渠道,全方位了解市场行情,掌握用料的实际成本价:

1、书报信息

2、相关业务人员调查

3、市场信息

4、相关厂家询查
二、 根据所收集的市场信息,比较核查,不断的总结经验,拟定准供应商,了解材料的成本价,以达到了解、控制价格的目的。
三、 对拟定准供应商调查了解,比较,确定供应商(了解范围:生产能力、产品质量、产品价格、企业信誉),然后让其生产出相似品质,价格适当的产品。
四、 以量诱人,要做到在供应商心中占有一定的位置,让其在考虑价格的同时,能根据用料用量的大小来衡量价格,最后以低于市场的价格出售。
五、 本公司部门内部建立对用料的产品核算机制。
六、 直接与供应商沟通,降低成本价。
七、 以“投标”的形式分别传真各准供应商,让其报价,通过价格的对比、沟通、下单到其价格最低、品质有保障的厂家。
八、 通知相关供应商,研发新品种。
采购部采购程序
一:根据销售部门反馈的采购信息,向仓库查询存品,存料的情况;
二:根据采购信息、仓库库存在情况,确定初步的采购情况(大概需要采购的数量)。
三:根据生产部门提供的品质样,结合初步的采购数量,询问供应商的交货期;
四:根据供应商提供的交货期,及时反馈给销售部门;
五:在得到生产部门的采购建议后,通过仓库的核实,由仓库直接下请购单到采购部;
六:采购部依照请购单上的采购数量,下采购合同或订购单给珐憨粹窖诔忌达媳惮颅相关的供应商(以传真件为准);
七:根据供应商提供的交货期,进行后续跟踪,直到货物经品管部门的检验合格后如期入库。
热心网友 2013-4-26

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