想要编写科学合适绩效考核制度，HR需要了解绩效考核的原则和理念，再根据公司的实际情况进行调整，下面谢谢内容如有帮助，请采纳，谢谢~
1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、 考核结果与员工收入挂钩。
二、 考核标准
1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
2、 行为考核标准：
A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
B、履行本部门工作的行为表现；
C、完成工作任务的行为表现；
D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
E、其它
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、 考核方法
1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：
4、 员工考核挂钩收入的计算方法：
不同部门的业绩考核额度：A；
不同部门的行为考核额度：B；
当月业绩考核指标：C；
当月公司营业收入：x；
当月员工行为考核的分数：y；
当月员工考核挂钩收入的实际所得：z
z=A*(x/C)+B*y
5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
四、 考核程序
1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。
五、 考核结果
1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部
企业的核心目的是为了创造利润，以目标导向是主体 ，储备人员或者种子部队是发展的承载，根据不同岗位的关键指数对标执行完成情况，按完成比例分发绩效任务，根据不同类型的企业年度生产销售计划，长期目标等设定各岗位要求。
编制绩效考核制度是一个系统性的过程，下面是编制绩效考核制度的一般步骤：
1. 确定目标：明确编制绩效考核制度的目标和目的。考虑到组织的战略目标和价值观，确定制度的整体目标和期望结果。
2. 收集信息：收集与绩效考核相关的信息，包括组织的战略计划、岗位职责和工作流程等。了解当前的绩效管理实践和存在的问题，收集员工和管理层的反馈和需求。
3. 确定评估标准和指标：根据组织的目标和岗位职责，确定适当的评估标准和指标。这些指标应该能够衡量员工在关键领域的绩效和成果，如工作质量、工作量、客户满意度等。
4. 设计评估流程：制定绩效考核的流程和时间表。确定评估周期、评估方式（如自评、上级评估、同事评估等），以及评估结果的记录和归档方法。
5. 制定评估工具和表格：设计适当的评估工具和表格，用于收集和记录绩效评估的信息。这些工具可以包括绩效评分表、自评表、评估意见表等。
6. 培训和沟通：提供培训和沟通机会，确保员工和管理层理解绩效考核制度的目的、流程和标准。解释评估标准和指标的含义，提供指导和支持，以确保评估的一致性和公平性。
7. 实施和监督：实施绩效考核制度，并进行监督和管理。确保评估过程的执行和记录符合制度的要求，同时监测评估结果的准确性和可靠性。
8. 定期评估和改进：定期评估绩效考核制度的有效性，并根据反馈和实践经验进行改进和调整。确保制度与组织的变化和发展保持一致，并根据需要进行修订和更新。
编制绩效考核制度需要综合考虑组织的特定需求和情况，确保制度能够与组织的战略目标和价值观相一致，并为员工提供明确的评估标准和指导。同时，制度应该具备透明性、公平性和可操作性，以获得员工的支持和接受。
一、制定绩效考核制度的要求：
1、 全面性、完整性。
2、 相关、有效。
3、 明确、精确、具体。
4、 可操作性。
5、 公正、客观。
6、 民主、透明。
7、 原则一致、可靠。
二、绩效考核制度内容包括：
1、绩效管理的地位和作用（即重要性和必要性）。
2、明确绩效管理的目标、程序和步骤，实施原则和要求。
3、绩效管理组织机构设置、职责、范围、业务分工、各级人员的责任、权限、义务和要求。
4、绩效管理的方法、设计的依据、考评指标的说明。
5、考核的类别、层次和考评期限。
6、报表格式、考评量表等具体要求。
7、考评结果的应用原则与要求。
8、年度总结、表彰和要求规定。
9、员工申诉。
10、解释、修改的说明。
如何编制绩效考核管理制度？~
绩效考核管理制度主要用于管理员工的工作情况，在编写时可以根据不同的目标入手，以下为通用的内容大纲，希望对你有所帮助，望采纳，谢谢~
1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间
2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价 1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。 3）对不同项目考核结果的综合。
绩效考核制度的原则主要包括：
1、责任结果导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
2、目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。
3、相关评价原则：考核期初功能部门应界定相关评价者，评价时，须充分征求相关评价者的意见与评价，并依此作为考核依据；相关评价者应及时提供客观的反馈。
4、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
另外在制定绩效考核制度的同时，必须要考虑考核关系。应该因考核周期的不同，确定考核者角色、相关评价者、考核责任者以及考核审核者在整个考核过程中角色定位和相互考核关系。
绩效考核制度的理念应该包括：
1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。功能部门是员工考核的最终责任主体。
2、绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。
3、绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。
4、帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。
#18623136473#
绩效考核方案的制作有什么要点? - ******
#方珠# 企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核方案,但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上,而不能是模糊的主观评价.如果企业的业务是销售性质的,则可根据员工的销售额和销售利润来建立量化的考核体系;如果企业的性质...
#18623136473#
如何进行绩效管理 - ******
#方珠# 下面简单介绍一下绩效管理的流程,希望对您有所帮助! 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选...
#18623136473#
以部门为单位的绩效考核怎么制定 - ******
#方珠# 这是一个绩效考核制定的流程图,绩效考核不是一点点能说清的,需要经过专业的培训,徐剑老师的《总裁绩效管理》非常不错 徐剑清华大学工商管理硕士.徐剑曾任北京某著名大型连锁企业总经理,原奇胜顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师,曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务.十几年的企业中高层管理者经历,使徐剑老师拥有丰富的实战经验,能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题;培训技巧娴熟,课程生动,案例精彩.徐剑老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询. 北京影响力企业管理有限公司——您身边的管理培训专家
#18623136473#
如何建立科学的绩效管理体制 - ******
#方珠# 建立科学的绩效管理体制的方法:1、首先要明确自己公司的行业性质、岗位工作性质,选择适合自己企业的绩效管理方法.2、制定完善的绩效考核制度,制度是管理的核心,在制度确立之后管理一定要以制度为基准,公平公正公开,这样才...
#18623136473#
制定绩效考核制度要遵循什么原则? ******
#方珠# 1.制度严格2.目标明确绩效考核作为一种管理工具,必须和相关的人事活动结合起来.这些人事活动包括招聘、晋升、培训以及工资调整和奖惩相结合.3.透明度高绩效考核制度要有足够的透明度,首先要取得全行上下的一致认同,其次考核标准必须是十分明确的.4.反馈及时只有及时反馈绩效考核的结果,才能发现考核工作与经营管理活动中的不足.5.操作性强 全部
#18623136473#
如何制定绩效考核方案 - ******
#方珠# 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
#18623136473#
如何制定有效的绩效考核机制 - ******
#方珠# 某汽车公司通过对绩效管理方案的完善和修订,顺利解决了公司出现的绩效考核问题.华恒智信认为在绩效考核中,需要遵循以下几个原则实现有效绩效考核:绩效考核与企业战略相结合,建立明确的绩效考核指标,绩效考核指标的量化,绩效...
#18623136473#
如何制定一个绩效管理制度 - ******
#方珠# 原发布者:韩晨如何制定员工绩效考核管理制度 如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织...
#18623136473#
员工的绩效考核制度应该如何制作? ******
#方珠# 一、什么是绩效管理? 绩效管理,就是对绩效的管理,指企业通过各种方法和手段对员工施加影响,使员工工作活动及工作产出与企业最终利润最大化保持一致的过程.绩效管理系统由四个环节组成:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效运...
#18623136473#
怎样制定一份完整的绩效考核制度?是否有范文参考? - ******
#方珠# O(∩_∩)O,楼主您好,很高兴回答您的问题!1、月考核好,比如拿出月利润的8%作为月度奖,让员工马上觉得有干头,年终奖则提公司利润的12%. 2、采用百分制考核简单实用.将办公室的工作细分,依重要性和难度制定相应的分值. 3、员工依考核项目写工作日志,下班前交办公室主任评定,第二天由办公室主任在晨会中宣布每人昨天得分,累计到月底作为奖罚依据. 关于是否有参考的范文,百度文库有.还有疑问请 “继续追问” ,如果我的回答对您有帮助,就请点击右面的 “采纳答案” 按钮,谢谢! \(^o^)/~
