1、底薪不要太高，容易影响员工积极性
2、奖大于罚，不要有业绩限制，会对员工造成完成限制就可以的心理误区
3、制定阶梯目标，目标之间相隔不要太大，达成目标有额外奖励
4、提成分阶段进行，就是你说的阶梯比例
同时利用公司英雄式人物来作为员工超越标准，给员工最大的自我实现价值，关键在于激励员工效益最大化
关于销售提成如何分配的问题~
销售型公司薪酬和提成如何分配
如果再有底薪的情况下，是合理的
#18442498511#
一个关于销售人员的销售提成问题? - ******
#松衬# 回答这个问题之前,要弄清楚你的底薪是多少. 因为销售这个行业都是这样的,底薪低,提成则高.反之亦然. 按4万元/台的报价,提成1%来算,做一单有400元提成.也许老板看来,这400块钱可以促使你工作了.如此一来,薪酬的激励目的已经达到,老板就不会轻易往上加提成了.如果你是老板,你可能也会这样考虑. 所以,打工永远是没有出路的.你现在想提更多的应该是如何提升自己的能力,深耕维护好自己的人脉,掌握好整个营销通路,为自己当老板准备着. 希望能够帮到你,祝你好运!
#18442498511#
关于公司销售人员考核提成制度?以下规定是否合理!有什么意见,可以提出来.可加分! - ******
#松衬# 一般情况下,销售月指标未完成,第一个月按底薪的10%扣发;第二个月按底薪的30%扣发、第三个月按底薪的50%扣发,同时进行黄牌警告.
#18442498511#
销售人员提成问题 - ******
#松衬# 一个公司有一个公司的规定把、也许你们公司是那个制度、但是我们公司不是、我们公司的提成低、是按回款的百分比来提的,建议问问你们公司的老员工、 谢谢采纳
#18442498511#
这个销售提成制度有没有问题?1、保值保量完成公司下达销售任务额度 ******
#松衬# 如果再有底薪的情况下,是合理的
#18442498511#
请问作为一个公司在给业务员底薪不是很高的情况下如何制定销售提成的? ******
#松衬# 你的问题不够具体.各行有所不同,但有一点可以采纳:累进制提成,比如三万以下为2%、3-6万为4%、6-9万为6%.
#18442498511#
关于各业务员销售提成方案问题? ******
#松衬# 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金一.底薪:800(见习),1000(正式),... 达标津贴:达到A销售额+500 达到B销售额+1000其中达标津贴含:交通费:200,通讯费...
#18442498511#
企业应如何制定销售提成 - ******
#松衬# 这个问题比较笼统.制定销售提出,要考虑几个因素: 1、行业常规标准.不同的行业,提成标准差异很大. 2、所在城市的标准.不同的城市,提成标准有一定的差异,可以结合当地情况,多问一些同行. 3、企业自身经营情况和销售目标....
#18442498511#
网络销售提成问题 求解答 - ******
#松衬# 对销售人员要以底薪+销售额提成为主,不能搞固定薪资或者利润分配制度. 标准件类,可以参照电子类行业提成比例,底薪+销售回款的2~3%.底薪,按照当地最低工资标准,加上一定的其他福利. 售价方面,公司要有个底价给网销人员,底价之上的销售订单,可以拿超额提成.
#18442498511#
销售问题提成 - ******
#松衬# 交易没有发生,订单也没成交何来提成一说.销售最基本的是要卖出东西了才能提成.虽然不是你的原因造成的,但是你作为单位一员也得服从上层领到决策安排.你要记住提成是要发生在已完成的基础上.实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得.
#18442498511#
职场疑问:关于客户销售提成的问题 - ******
#松衬# 1、一般来说,你要在这行业长期干的话,我建议是低工资,高提成,如果你心里没底,那就选高底薪.要根据自己的情况定,实际上算起来都差不多的,只要你不是太混工作了2、你们公司有效能ERP没有啊?如果有,把客户输入系统算你的客户,如果没有你就要申明这是你的客户,关键是看客户啊,他要说明找你,那肯定是你的客户3、你带员工去跑客户,签单肯定算你的了,因为这是你的客户资源,他只是跟着你去学习而已4、做人嘛,人家和你一起,要出力了请人家吃吃饭什么的,这不都是小事吗5、我回答了这么多,你肯定地满意了,加分吧6、以后这方面都可以问我的
