1. 基于绩效:将薪酬与员工的表现直接挂钩,通过设定绩效目标和绩效评估标准,将表现优异的员工与薪酬的提高挂钩,以激励员工提高工作表现。
2. 公平性:薪酬方案的公平性是员工满意度的重要因素,如果员工感觉自己的工作表现很好,但薪酬却没有得到相应提升,将会影响员工的积极性。因此,在制定薪酬方案时需要考虑员工之间的公平性,确保薪酬与工作表现相符合。
3. 弹性:薪酬方案需要具有一定的弹性,以适应企业的发展和变化。企业需要不断调整和优化薪酬方案,以确保薪酬制度与企业目标和战略的一致性。
4. 透明度:透明的薪酬方案能够增加员工的信任和参与感,因此,在制定薪酬方案时需要保持透明,让员工了解薪酬的构成和标准。
5. 多元化:企业可以考虑采用多种激励手段,如股票期权、年终奖金、福利待遇等,以满足不同员工的激励需求,提高薪酬的吸引力和竞争力。
6. 可持续性:制定薪酬方案时需要考虑其可持续性,不能过度依赖短期激励手段,而忽略长期发展。企业需要在薪酬激励和员工职业发展之间寻求平衡,以确保薪酬方案的可持续性。
薪酬结构模板\x0d\x0a\x0d\x0a(一)工资\x0d\x0a工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。\x0d\x0a1.学历工资\x0d\x0a学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。\x0d\x0a\x0d\x0a2.工龄工资\x0d\x0a与学历工资一样,工龄工资也要体现企业的意图。如果企业期望获得忠实的员工,就应提升工龄工资,如果希望员工的流动性较大,就应设立较低的工龄工资或者根本不设。\x0d\x0a\x0d\x0a3.岗位工资\x0d\x0a岗位工资体现了公司对不同岗位的倾斜,应该根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立岗位工资。\x0d\x0a\x0d\x0a(二)激励薪酬\x0d\x0a激励薪酬包括分红、奖金、绩效薪酬以及提成等内容。\x0d\x0a1.提成\x0d\x0a提成一般指以员工销售额为基数乘以固定的百分比,所得数额即为奖励给员工的货币数额。这意味着鼓励员工努力增加销售额。如果提成是以销售量而不是销售额为基数,则意味着企业鼓励员工多多促销,提高企业产品的市场占有率。\x0d\x0a\x0d\x0a2.分红\x0d\x0a分红是企业利润的一部分,是员工分享股东的利益,是为了实现股东和员工的利益一致化。分红越高,员工的积极性越高,反之则越低。公司利润与员工利益一致,员工就会更加关心企业利润,更努力工作。\x0d\x0a\x0d\x0a3.奖金\x0d\x0a奖金是企业为了奖励有突出贡献的人而设立的。为了鼓励员工技术创新,可以设创新奖,为了鼓励员工节约,可以设节约奖。奖金体现了企业想让员工干什么的价值导向,也是塑造企业文化的重要方式之一。\x0d\x0a\x0d\x0a4.绩效薪酬\x0d\x0a企业每个月都要进行考核,把考核结果和薪酬挂钩,这就产生了绩效薪酬。绩效薪酬取决于绩效考核导向,通过绩效考核体现企业的意图。与奖金相比,绩效薪酬可以更系统、更全面地体现企业的战略主张和意图。\x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a(三)福利薪酬\x0d\x0a1.福利薪酬的范围\x0d\x0a福利薪酬的范围很广,包括社会保险、公司福利和特殊福利等,但它并不是直接以现金形式支付给员工的。\x0d\x0a\x0d\x0a2.福利薪酬设计的原因\x0d\x0a福利薪酬的存在有三个方面的原因:\x0d\x0a首先,法律规定企业必须为员工提供福利和社会保险,否则就是违法;\x0d\x0a其次,发放福利是合理避税,这对企业和个人都有好处,对高薪人群尤其有利;再次,福利可以团体采购,采购成本较低。有针对性地发放福利是留住核心员工的重要方法,比如给核心员工配车、付买房首期款等,这些都可以调动员工的积极性,使他们安心工作。\x0d\x0a\x0d\x0a3.补贴\x0d\x0a补贴也是企业福利薪酬的一种,是就企业员工的特定工作项目发放的非常设激励薪酬,如手机补贴、出差补贴、艰苦岗位的岗位补贴等。补贴视员工的具体情况差别发放。\x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a级别根据什么升降,是归类等级薪酬体系中的一个重要问题。级别升降一定要根据绩效考核来确定,这样员工就关注绩效考核的内容,因此,企业一定要把关注的事情作为绩效考核的指标,并把绩效考核的结果用于职级的升降。\x0d\x0a级别调整可以三个月一次,也可以半年一次,如果员工连续得了三个A,或者累计四个A,可以升一级。如果是两个E,或者累计三个E,就可以降一级或者降两级。也就是说,级别可以升,也可以降,不是固定不变的,升降根据考核的结果决定。\x0d\x0a归类等级薪酬体系职级的升降还涉及到职等的晋升,即职务类别的改变和晋升,这个问题十分复杂,不仅要依据绩效考核的结果,还要依据任职资格的测评、综合表现。这项工作必须每年开展一次,不能搞干部终身制。职等的升降,可以通过行政级别和工资级别体现出来。\x0d\x0a③归类分级法的优点\x0d\x0a第一,它的激励性很强,职位、职务能升能降,可以充分调动员工的积极性;第二,它综合了岗位能力、员工绩效和员工业务素质,是比较全面和客观的考查;第三,归类分级法更加人性化,操作时方便简单。即它把很多岗位放在不同框架里,每个框架可以单独操作,简化了操作的难度;\x0d\x0a第四,归类分级法配套好,它把个人的发展、未来的前景在企业里的排序和前途规定得清清楚楚;\x0d\x0a第五,归类分级法将员工个人职业生涯规划也综合考虑在内,有利于员工今后的发展。④归类分级法的操作要点\x0d\x0a第一,以绩效考核为前提。归类分级法必须依靠绩效考核才能发挥作用,如果员工的工作好坏与工资和职位进退无关,设置的级别就没有任何意义。\x0d\x0a第二,升降要平衡。企业里能升不能降的情况普遍存在,这不利于企业的长远发展。因此,事先一定要把制度制定好,把标准规定好,该降的一定要降,该升的一定要升,升降要平衡。\x0d\x0a第三,要保持工资总额的增长低于公司利润的增长。如果公司利润低,而员工的工资盲目上涨,这不利于企业的稳步成长。\x0d\x0a第四,人均工资的增长要低于人均利润的增长。人均利润一定要适应工资增长,把员工工资和公司效益联系在一起。\x0d\x0a第五,如果要想提升激励效果,要么增加级数,要么增加每一级的级差,还可以加快调整次数。
如何制定更具有激励性的薪酬方案~
一种有效制定激励性薪酬的方法步骤:
1. 明确企业战略,企业的宏观发展战略明确化,才能据此指导薪酬战略;
2. 清楚了解自己企业的业务特点,从业务下手,来辅助薪酬战略的规划的制定;
3. 分析了解自己竞争对手的情况,也要辨别清楚谁是你的竞争对手;
4. 要知道是什么样的企业在同你争夺人才,这样才能针对性制定薪酬战略,防止人才流失,将人才留住;
5. 分析企业的发展阶段,准确判断企业处于一种怎样的发展阶段,针对不同的发展解决制定出不同的薪酬战略;
6. 对自己企业的人力资源状况要有清楚的认识,企业需要明确自己缺乏哪些人才,哪些岗位急需人才,只有做到心中有数,才能为今后的人才调整打下基础。更多薪酬策略在易派管理咨询iep.essh.cn。 这些都是在薪酬制定之前,企业需要明确出来的,只有做好充分的调查了解,才能够更好的去完善设计薪酬体系,才能使自己的薪酬体系更具有激励性、竞争性、吸引力。
薪酬激励方案是指企业为了激励员工的工作积极性和提高绩效表现,而设计的薪酬奖励方案。以下是设计薪酬激励方案的步骤和方法:
1. 确定激励目标和原则:企业应根据自身的战略目标和人力资源需求,确定激励方案的目标和原则,例如公正性、透明度、灵活性、可持续性等。
2. 确定激励对象和范围:企业应确定激励对象和范围,例如部门、岗位、个人等,以确保激励方案的针对性和有效性。
3. 设计激励要素和构成:企业应根据自身的实际情况和需求,确定激励要素和构成,包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股票期权等要素,以确保激励的公正和合理性。
4. 设计激励指标和标准:企业应根据员工的工作表现和绩效水平,确定激励指标和标准,例如销售额、利润、客户满意度等,以确保激励的客观性和公正性。
5. 设计激励方式和形式:企业应根据激励对象和范围,选择不同的激励方式和形式,例如直接激励、间接激励、个人激励、团队激励等,以提高激励的针对性和效果。
6. 设计激励周期和频率:企业应根据员工的工作表现和市场需求,确定激励周期和频率,例如月度、季度、年度等,以确保激励的及时性和有效性。
7. 设计激励调整和优化机制:企业应根据员工的工作表现和市场需求,及时调整和优化激励方案,以保持激励的竞争力和有效性,吸引、激励和留住优秀员工。
#17139124364#
市场部如何制订富有激励性的薪酬体系? - ******
#姜沾# 我个人的一点经验,分享一下.一是偏低、偏高原则即基本报酬偏低,业绩提成偏高.基本报酬是指他的基本待遇.业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励.很多人说,基本报酬偏低我就招不到人,招人的难度很大.其实不是...
#17139124364#
如何做好薪资激励 - ******
#姜沾# 五步设计好薪酬方案:第一步:认识员工的需求层次 杰克C.弗朗西斯(Jack C.Francis)曾说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你...
#17139124364#
企业薪酬激励制度 - ******
#姜沾# 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法.它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付...
#17139124364#
如何发挥薪酬对员工的激励作用 - ******
#姜沾# 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工...
#17139124364#
如何完善薪酬激励措施 - ******
#姜沾# 在人力资源管理的众多内容中,激励问题又是企业发展的重要内容之一.很多企业存在着薪酬机制的激励问题,想要改善,却又不知从何做起. 其实,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效.但是,在企业中,我们常常可以看到有些才能...
#17139124364#
薪酬如何制度,才能激励员工?求解答 - ******
#姜沾# 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:小燕子薪酬如何制度才能激励员工 薪酬激励是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法,下面是为大家收集的薪酬如何制度,才能激励员工,供大家参考. 薪酬是人力资源管理的一个非常重...
#17139124364#
怎样做好员工激励和薪酬管理 - ******
#姜沾# 从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等.如果保健性因素达...
#17139124364#
如何实现薪酬激励最大化 - ******
#姜沾# 合适且具激励性的工资薪酬方案,不仅能激发员工的工作斗志,更能吸引和留住人才.在一些特殊时期(如年后/节后/组织旅游后),有必要进行薪酬的调整,有一个全新的薪资调整计划,才能挽留住老员工,吸引招聘新员工.如果调整得当,...
#17139124364#
企业选择什么样的薪酬方案才能更好的激励员工 - ******
#姜沾# 在现代企业的治理结构下,高管通常不是企业的完全所有者,委托人(股东)和代理人(职业经理人)之间不可避免地存在利益冲突.因此,必须在制度上设计出相应的措施来激励和约束代理人,使他们能够有效地使用企业资源为企业创造长期...
#17139124364#
如何做好薪资激励 - ******
#姜沾# 薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益.很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题.薪酬如何才能致胜?要回答这...