绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)。
全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%。
(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%。
(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
员工绩效考核及奖金分配方案是一种常见的激励方式，可以通过对员工的工作表现进行评估，以确定员工的绩效等级和奖金发放标准，激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和绩效水平。以下是一些员工绩效考核及奖金分配方案的建议：
设定明确的绩效指标：在进行绩效考核和奖金分配方案时，需要设定明确的绩效指标，包括工作任务、完成时间、工作质量、工作效率等，以便对员工的表现进行评估。
收集数据和反馈：收集员工的工作数据和反馈，包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、客户满意度等，以评估员工的工作表现，并向员工提供及时的反馈和指导。
进行评估和排名：根据收集的数据和反馈，对员工的绩效进行评估和排名，确定员工的绩效等级和评估结果。
设定奖金金额和发放周期：根据员工的绩效等级和评估结果，设定相应的奖金金额和发放周期，以激励员工更加努力地工作。
建立公正的评估机制：建立一个公正、透明和公正的员工绩效评估机制，确保绩效评估的公平性和准确性，避免评估中的主观因素对奖金发放造成影响。
宣传和表彰：对获得奖金的员工进行宣传和表彰，让员工感到自己的工作得到了认可和重视，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
跟进和监控：跟进和监控员工的绩效，以确保员工的绩效得到有效提升，并在必要时对绩效评估和奖金分配方案进行调整。
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公司绩效考核实施方案? - ******
#施迹#物业公司绩效考核实施方案 一、总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理.建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其...
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#施迹# 业务绩效考核方案是指针对组织或团队的业务目标和战略方向,制定的一套评估员工业务绩效的方案.具体来说,业务绩效考核方案应包括以下几个方面:1. 业务目标和绩效指标:首先需要明确组织或团队的业务目标和战略方向,以便确定需要...
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绩效考核方案怎么写啊? - ******
#施迹# 刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案.一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值.二、设定权重、考核标准或评分标准.根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分.三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金.具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了.四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性.运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案.五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的.希望我的回答对你有帮助.
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绩效工资的有哪些分配方式 - ******
#施迹# 根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配:(一)仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配 如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(...
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如何规划设计绩效奖分配与发放标准 - ******
#施迹# 绩效奖分配:如果确定了绩效奖总pie,这个大饼在子公司与各职能/机能部门间可按如下几种方式分:第一级分配:在职能/机能部门与子公司间分配这一级分法主要确定职能/机能部门与子公司这两块间分配比例的问题,分配比例:可按人头数来...
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怎样制定薪酬绩效方案 - ******
#施迹# 制定薪酬绩效方案是企业管理中的一个重要环节,以下是一些常见的步骤和原则:1. 确定绩效目标:首先需要明确绩效目标,即希望通过薪酬绩效方案达到什么样的目的.例如,提高员工的工作积极性、激励员工取得业绩、促进员工的职业发展...
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如何制定科学绩效考核方案 - ******
#施迹# 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩效高低和贡献大小进行分配,...
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如何设计绩效考评制度和责任指标,奖惩制度 - ******
#施迹# 绩效考核制度的设计与运作实务 发布时间:2010-9-17 09:23:22 文章出处: 作者:主讲/楚天 整理/胡晓琼 编者按: 绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定标准和指标,采取科学方法,对承担生产经营过程和结果的各级管理阶层及普...
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如何将绩效考核结果应用于薪酬奖金的分配 - ******
#施迹# 1、将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资,其中绩效工资根据绩效考核结果发放,绩效工资=绩效工资标准*绩效考核得分/绩效考核标准分,举例来说,绩效考核结果为89分,绩效工资标准为1200元,则绩效工资=1200*89/100=1068元 2、 将薪...
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奖励性绩效工资怎么算 - ******
#施迹# 山东的政策,绩效工资分奖励性绩效工资和基础性绩效工资,奖励性绩效工资和基础性绩效工资的比是1:9,基础性绩效工资直接发放,奖励性绩效工资根据单位考核情况发放.
